9月19日上午，市政公用集團(tuán)派駐紀(jì)檢二組在贛昌砂石公司三樓會(huì)議室針對(duì)6-8月出現(xiàn)了不同程度員工違規(guī)現(xiàn)象的贛昌砂石公司生產(chǎn)部、經(jīng)開片區(qū)、高新片區(qū)等三個(gè)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了履職談話。
集團(tuán)派駐紀(jì)檢二組組長(zhǎng)陳功對(duì)6-9月份公司監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)的一些砂場(chǎng)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行了深刻剖析，認(rèn)為這是在思想上沒有深入領(lǐng)會(huì)“兩學(xué)一做”的實(shí)質(zhì)和對(duì)公司制度的理解落實(shí)不到位導(dǎo)致的問題，此次談話是運(yùn)用紀(jì)檢執(zhí)紀(jì)問責(zé)第一種形態(tài)，希望各部門負(fù)責(zé)人引起重視，提高警惕，通過有效舉措解決問題，改變現(xiàn)狀。陳組長(zhǎng)向幾位談話對(duì)象講述了“海恩法則”的原理：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。只有在責(zé)任事故發(fā)生之前，采取積極有效的防范措施，才能從源頭上減少事故發(fā)生。對(duì)違規(guī)的員工進(jìn)行相應(yīng)處理并不是目的，特別是一些平時(shí)表現(xiàn)比較好的員工出現(xiàn)失足更是令人痛心惋惜，所以在平時(shí)工作中必須做到警鐘長(zhǎng)鳴，預(yù)防為主，抓早抓小，形成良好氛圍，盯緊每個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
隨后，贛昌砂石公司生產(chǎn)部、經(jīng)開片區(qū)、高新片區(qū)負(fù)責(zé)人分別就各自的工作中的問題作表態(tài)性發(fā)言，他們表示，已經(jīng)深刻意識(shí)到自身對(duì)之前部門員工發(fā)生的違規(guī)問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，存在對(duì)流程制度監(jiān)管不夠等問題。問題發(fā)生后，均已召開部門會(huì)議進(jìn)行了討論和反省，對(duì)管理不到位的部分漏洞進(jìn)行了彌補(bǔ)、完善，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的員工個(gè)人進(jìn)行了個(gè)別談話，同時(shí)也追回了因員工違規(guī)造成的損失。今后要多到各砂場(chǎng)一線進(jìn)行走訪監(jiān)督，時(shí)刻提醒紀(jì)律，并多了解員工生活中的困難；同時(shí)有條件的情況下設(shè)立安全廉政督察小組，將“安全督察”與“效能督察”相結(jié)合，緊盯關(guān)鍵員工和關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
最后，集團(tuán)派駐紀(jì)檢二組副組長(zhǎng)萬(wàn)愛梅強(qiáng)調(diào)，公司整體工作環(huán)境還較差，光靠制度約束是不夠的。作為部門負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)決落實(shí)一崗雙責(zé)，引以為戒、舉一反三，對(duì)效能建設(shè)工作不能搞一陣風(fēng)運(yùn)動(dòng)，要長(zhǎng)抓不懈，在抓好經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。一線員工面臨諸多誘惑，希望各部門負(fù)責(zé)人抓緊貫徹落實(shí)陳組長(zhǎng)的講話精神，管好人，看好門，把本職工作做到位，讓員工意識(shí)到問題，警鐘長(zhǎng)鳴。努力打造企業(yè)規(guī)范化管理，努力營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的生態(tài)環(huán)境。
（楊思謙）
