2023年7月14日上午，贛昌砂石公司召開2023年綜治安全督導(dǎo)會，南昌交投集團(tuán)高管、原南昌水投董事、副總經(jīng)理陳鴻出席并講話，贛昌砂石公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參加。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理李驍主持。
會上，公司副總經(jīng)理劉捷帶領(lǐng)參會人員學(xué)習(xí)了《葉建春同志在省安委會全體成員會議暨全省安全生產(chǎn)電視電話會議上的講話》精神。
贛昌砂石公司黨委書記、董事長唐曉飛就2023年綜治安全工作進(jìn)行部署：一要“嚴(yán)責(zé)”，做到齊抓共管不留空當(dāng)。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”的責(zé)任要求，緊緊扭住責(zé)任這個“牛鼻子”，加快完善安全責(zé)任體系，真正形成嚴(yán)肅、剛性的責(zé)任鏈條。二要“嚴(yán)查”，做到隱患排查不留死角。各公司、各部門要清醒認(rèn)識到公司安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以隱患不除、寢食難安的憂患意識和警覺意識，全面加強(qiáng)安全隱患排查和整改。三要“嚴(yán)治”，做到隱患整治不留后患。各公司、各部門要牢固樹立“隱患就是事故”的理念，真正把風(fēng)險隱患當(dāng)做事故來處理，對排查出的各類安全隱患，要分類制定整改方案，明確整改責(zé)任和時限要求。
陳鴻強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作是重中之重，贛昌砂石公司一定要高度重視，并結(jié)合當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，提出以下幾個方面的工作要求。
第一個方面是要做到“三個及時”。一是要及時做好工作銜接。安全管理?xiàng)l線上的人員發(fā)生變動的，要將工作進(jìn)行全面交接，避免安全生產(chǎn)管理工作脫節(jié)。二是要及時調(diào)整員工心態(tài)。伴隨市場銷售低迷和公司改革的陣痛，部分員工會產(chǎn)生心理落差，要消除員工思想上的隱患，形成積極向上的工作面貌。三是要及時修訂管理體系。要根據(jù)新形勢及時修訂安全生產(chǎn)方面管理制度。
第二個方面是要突出“三個關(guān)鍵”。一是要突出關(guān)鍵時段。要分析、研判各類事故高發(fā)時段，只有全面分析后才能合理安排，這樣開展安全工作就有章法、有效果。二是要突出關(guān)鍵崗位。對贛昌砂石公司來說，生產(chǎn)一線是最關(guān)鍵的崗位，對關(guān)鍵崗位要進(jìn)行重點(diǎn)管理和培訓(xùn)。三是要突出關(guān)鍵部位。關(guān)鍵部位涉及危險源更多，更易引發(fā)安全事故，只有真正防范好了這些關(guān)鍵部位，發(fā)生事故的安全隱患就可以大大減少。
第三個方面是要突出“三個抓手”。一是抓檢查督導(dǎo)。贛昌砂石公司要加大安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)力度，在檢查督導(dǎo)上要絕不手軟，做到發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。二是抓小抓早。在安全管理方面，要堅持防微杜漸，杜絕出現(xiàn)“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的情況。三是抓責(zé)任落實(shí)。中高層管理人員要帶頭執(zhí)行，認(rèn)真遵守公司各類安全穩(wěn)定相關(guān)制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，確保公司安全穩(wěn)定。
?文/圖 | 胡道生、崔英武
