7月以來(lái)，贛昌砂石公司在拓展市場(chǎng)、完善產(chǎn)業(yè)鏈條、精簡(jiǎn)架構(gòu)、優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)、提高民生服務(wù)能力等多個(gè)方向精準(zhǔn)發(fā)力，不斷銳意進(jìn)取，以攻堅(jiān)之勢(shì)“拼搏三季度、奠定全年勝”，強(qiáng)力助推公司發(fā)展提速提質(zhì)提效。
市場(chǎng)份額逐步提升
贛昌砂石公司加大客戶走訪力度，制定符合市場(chǎng)的靈活調(diào)價(jià)機(jī)制、大客戶制度等。前三季度銷量已超去年全年，砂石市場(chǎng)占有率也從去年的24%提升至40%。
船舶建造有序推進(jìn)
為落實(shí)采挖船舶建造工作公司成立專班、調(diào)集專人負(fù)責(zé)、對(duì)用船企業(yè)、造船廠實(shí)地走訪，編制詳盡的建造推進(jìn)方案，討論確定了不同流域特點(diǎn)所需船型，已完成項(xiàng)目立項(xiàng)，正推動(dòng)船舶設(shè)計(jì)建造單位的選擇并推動(dòng)設(shè)計(jì)圖紙繪制。
陸域砂石投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
與青云譜區(qū)合作成立的南昌贛昌城南礦產(chǎn)資源有限公司現(xiàn)已投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，并成功競(jìng)拍到兩處陸域砂石，后續(xù)贛昌砂石公司將逐步推動(dòng)與其他縣區(qū)的合作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)陸域砂的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。
產(chǎn)業(yè)鏈條加快完善
贛昌砂石公司在戰(zhàn)略規(guī)劃中提出建材產(chǎn)業(yè)融合及上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展工作，現(xiàn)已與省建材集團(tuán)已簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，后續(xù)將在商砼、骨料、新型建材等領(lǐng)域補(bǔ)鏈拓鏈強(qiáng)鏈。
精簡(jiǎn)架構(gòu)提高效率
按集團(tuán)要求重新梳理部門職責(zé)，進(jìn)行合并、撤銷，優(yōu)化后職能部門總數(shù)由15個(gè)精簡(jiǎn)至10個(gè)，完善部門職責(zé)匯編。解決了職責(zé)分散、組織運(yùn)作效能低等問(wèn)題。
隊(duì)伍優(yōu)化賦能發(fā)展
公司成立了競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展中層助理競(jìng)聘副職，一線班站長(zhǎng)及職能部門員工3個(gè)階段的競(jìng)聘工作，按照“一崗一策”分別制定實(shí)施方案，紀(jì)委全程監(jiān)督，當(dāng)場(chǎng)公布成績(jī)，確保競(jìng)聘工作的公平、公正、公開。按照既定編制完成競(jìng)聘工作后，進(jìn)一步優(yōu)化了各層級(jí)人員隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展賦能。
創(chuàng)新模式保供家裝用砂
為提高配送效率，及時(shí)滿足市民的用砂需求，通過(guò)多次討論、實(shí)地調(diào)研，贛昌砂石公司在用砂需求集中且用砂量較大的小區(qū)外設(shè)立流動(dòng)轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)。通過(guò)載重量較大的半掛車將裝袋好的砂石從配送站點(diǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)至流動(dòng)轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)，再由叉車卸貨至載重量較小的配送車輛上配送到客戶家中，配送效率顯著提升。
文/圖 | 柳清萍、崔英武
