7月25日，公司副總經(jīng)理張軍茂（主持經(jīng)理層工作）、副董事長陳杰一行前往經(jīng)開銷售中心調(diào)研指導(dǎo)，財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、企業(yè)管理部、綜合部相關(guān)人員陪同，經(jīng)開銷售中心中層干部、主辦科員及班長參加調(diào)研會(huì)。
調(diào)研會(huì)上，經(jīng)開銷售中心負(fù)責(zé)人朱定國匯報(bào)了2024年生產(chǎn)經(jīng)營情況、提質(zhì)增效舉措及下一步工作計(jì)劃，與會(huì)人員對(duì)經(jīng)開銷售中心銷售提升及降本增效等方面工作給出了意見建議。
陳杰強(qiáng)調(diào)，經(jīng)開銷售中心一是要及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)和需求，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略；二是要想方設(shè)法擴(kuò)大客戶群體，增加銷售量，延續(xù)銷售增長勢頭，2024年力爭沖擊更高的銷售目標(biāo)；三是要把安全生產(chǎn)放在首要位置，筑牢安全生產(chǎn)防線。
張軍茂對(duì)經(jīng)開銷售中心上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作表示肯定，并提出了以下幾點(diǎn)工作要求：一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。經(jīng)開銷售中心銷售場地即將變更，為適應(yīng)新的銷售場地，要從生產(chǎn)體系、管理體系、人員體系多方面思考，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式；二是要嚴(yán)控生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要嚴(yán)格把控生產(chǎn)成本，減少不必要的支出，將降本增效落到實(shí)處；三是要拓寬銷售渠道。在維系好現(xiàn)有客戶的同時(shí)，進(jìn)一步拓展客戶渠道，提高砂場銷售量，穩(wěn)定我司砂石的市場占有率；四是要提升管理水平。部門班子成員及一線管理人員要進(jìn)一步提升管理水平，摒棄“老思想，舊觀念”，要勇于創(chuàng)新，敢于嘗試，扎扎實(shí)實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控；五是要?jiǎng)?chuàng)新盈利模式。圍繞砂石產(chǎn)業(yè)，積極開拓新業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點(diǎn)；六是要確保安全穩(wěn)定。安全生產(chǎn)要做到警鐘長鳴，在日常工作中加大隱患排查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，切實(shí)保障生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定。
文/圖 | 葉文、熊琴玲
